2013年《今世緣月報》第十期
各部門廣泛開展企業文化宣貫活動
連日來，各部門根據公司的總體部署，將企業文化的學習、宣貫作為部門當前一段時間一項重要政治工作，掀起了“大家建設企業文化、建設大家的企業文化”的良好氛圍。
黨群工作部圍繞企業文化的宣貫，采取“三落實”。自學主動落實。要求員工圍繞企業文化讀本做好自學工作，同時還將企業文化主要條款打印發至各位員工。召開專門會議落實。結合自身崗位談如何踐行企業文化。部門經理鄭加忠結合自己在公司工作經歷，介紹公司發展歷程，并解釋了公司企業文化理念及其深刻的內涵。要求部門全體人員深入了解企業文化理念，積極加入到公司企業文化建設當中，切實把企業文化理念落實到日常工作中去。在宣貫中落實。部門員工主動將企業文化宣貫與下基層工作相結合，主動幫助所在班組，就如何宣貫落實好企業文化獻計獻策。
銷售部、市場部組織大家進行學習心得體會交流，并引導大家聯系部門及崗位職責，同時結合卓越績效管理理念，視前方市場一線及后方關聯協作部門為顧客，重視對市場區域營銷中心、辦事處及經銷商的主動服務，積極提升服務技能與效率，以“講善惜緣，和諧發展”的企業核心價值觀為指引，不斷提升服務顧客對象的滿意度。
供應部利用周四部門例會，把宣貫企業文化作為會議的固定內容，并在會議上，對照企業文化理念開展互評活動，通過互評，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，以達到工作狀態的優化。同時，主動與供應商溝通公司的經營理念與文化，以尋求更大的社會價值認同。
質量管理部開展企業文化集中學習活動，部門經理左文霞帶領部門全體員工對《今世緣企業文化》讀本進行宣貫，并結合新時期今世緣精神表述用語征集活動，進行宣傳討論。各中心以小組為單位對新時期今世緣精神進行討論，集思廣益，提煉今世緣企業精神表述語26條。
人力資源部利用部門每周一和周五的例會時機，由部門經理帶領大家學習企業文化，并不定時抽查個人學習情況。結合基層聯系點工作，部門員工在下基層時，利用基層班組的班前班后會宣貫傳企業文化。積極參與新時期今世緣企業精神表述語征集活動，每人起草一組表述語。
釀酒中心每天利用班前點名會，對企業文化內容進行解讀。組織班組長進行學習，并要求班組長每天生產間歇，利用提問的形式考察組員的學習情況。對于車間不識字的老員工，采取一對一的方法，由年輕員工幫助老員工共同學習。現在，短暫的生產休息時間，各車間自發地以班組為單位學習討論。原本的插科打諢不見了，取而代之的是企業文化的你問我答。
包裝中心進行分層次宣貫，對于管理人員，每周集中組織學習。每天早會組織各線線長、組長學習，帶頭理解企業相關理念，帶頭將企業文化落實到行動、工作中。對于員工，每天早晨上班，所有員工提前五分鐘到公司，分班組列隊，由班組長帶領班組成員學習，下午下班時，再由班組長帶領大家共同學習。
制曲中心明確各班組長為班組企業文化學習的牽頭人和責任人，要求每位班組長自己先熟記，然后帶動所屬員工學習。針對運輸車隊主要集中在老廠區上下班的實際情況，將企業文化主要表述語進行濃縮，打印成一張張小紙條，分發到每位駕駛員，讓其時刻都能學習。制曲、粉碎等班組長利用每班前點名會廣泛宣貫企業文化。每天對學習企業文化效果進行督促檢查。
(劉 娜)
