2018年《今世緣月報》第五期
立足酒緣大業(yè) 追求更好更快——以思想大解放引領公司發(fā)展高質量
周素明出席徐州營銷中心思想解放大討論活動
5月15日下午，徐州營銷中心組織經銷商代表，就“立足酒緣大業(yè)，追求更好更快，以思想大解放引導公司發(fā)展高質量”展開討論。公司董事長、黨委書記、總經理周素明，副總經理胡躍吾，公司相關部門負責人參加了討論會。
與會經銷商就品牌的打造與保護、市場的精耕與質態(tài)、區(qū)域的開發(fā)與輻射、隊伍的建設與提升等方面提出了積極的意見與建議。討論會上，周素明指出，徐州市場近幾年的發(fā)展與進步是經銷商團隊及徐州營銷中心共同努力的結果。面臨新的競爭形勢，徐州市場要實現(xiàn)高質量發(fā)展，一是解放思想，追求市場大目標。要跳出自身想目標、放大格局看市場。抓住消費升級的機遇，以及目前形成的良好市場氛圍，把與競品平分秋色作為基礎目標，乘勢而上，向高處看，找標桿，行穩(wěn)致遠，努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展。二是持續(xù)優(yōu)化，致力營銷雙驅動。構建“品牌+渠道”雙驅動體系是市場健康發(fā)展的前提與保證，在廠商認識趨同、協(xié)同的基礎上，在品牌的打造與維護上共同著力，在市場的精耕、準確上下功夫，在渠道的扁平化上補短板，滿足顧客對美好生活的需要，實現(xiàn)廠商共贏。三是廠商協(xié)同，實現(xiàn)發(fā)展高質量。持續(xù)深化以廠家為主導的“1+1”深度協(xié)銷模式，逐步向廠商一體化邁進。
胡躍吾對思想大解放的背景、目的意義及“五條主線”進行了闡述。徐州營銷中心經理薛豐明匯報了徐州市場今年以來的銷售情況、渠道建設情況。（黃瑋瑋）
周素明對北京營銷中心思想大解放提出要求
5月17日下午，北京營銷中心組織召開“立足酒緣大業(yè)，追求更好更快，以思想大解放引導公司發(fā)展高質量”交流討論會。公司董事長、黨委書記、總經理周素明，文化總監(jiān)孫萬軍，北京營銷中心全體員工參加會議。
“有多少網點，新增了多少”“今年賣了多少酒，市場質量怎么樣”“成家了沒有”“幾個孩子”“有什么困難”……討論會上，周素明與每一位員工從工作到生活，從家庭到事業(yè)，進行了深入的溝通與交流。“在市場的摸爬滾打中，我深刻體會到要幸福就要奮斗”，湖南籍業(yè)務員劉攀峰說。“通過組織廣場舞大賽，我們與兩萬名廣場舞大媽結緣，把500名隊長發(fā)展成為今世緣喜宴顧問，已經實現(xiàn)了銷售”，業(yè)務員李洋說。“我剛來公司，從親戚朋友的人脈資源做起，大家都說四開國緣好喝”，業(yè)務員茆哲銘說。“今年增加了40多家網點，動銷勢頭良好，已形成了一定的消費氛圍”，負責大興市場的業(yè)務員胡智洋說。
討論會上，周素明說，今年是改革開放四十周年，今世緣向改革開放獻禮的禮物就是以思想大解放促進公司發(fā)展高質量。同時今年也是“十三五”承上啟下的關鍵一年，面對消費升級，行業(yè)深度分化以及消費者主權時代的到來，北京營銷中心要從三個方面解放思想。一要在使命目標定位上解放思想。要認清我們肩負的使命，承接公司的企業(yè)文化，通過高質量發(fā)展來踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)企業(yè)文化，將思想大解放的成果落在實際行動上。企業(yè)文化的落地要有目標引導，目標任務要量化、具體化，堅持正確的行動方向。北京營銷中心提出到2020年銷售增兩倍的目標，就是解放思想的具體體現(xiàn)。二要在品牌渠道驅動上解放思想。北京作為公司的戰(zhàn)略形象市場，應該有更大的作為和責任擔當。品牌和渠道建設要整體規(guī)劃、系統(tǒng)謀劃、量質并舉。品牌建設體現(xiàn)在方方面面，要做好形象店建設。在消費者培育上下功夫，大膽探索，創(chuàng)新渠道。“廣場舞營銷”要大膽探索創(chuàng)新。三要在管理機制創(chuàng)新上解放思想。投入只要準確有效，沒有禁區(qū)限制。地聘和廠聘業(yè)務員要建立好晉升機制，商家團隊要建立起協(xié)同效應。激勵方面，要圍繞“激勵大多數(shù)，重獎關鍵人”，體現(xiàn)對美好生活的向往需要通過實實在在的奮斗獲得。
北京營銷中心經理孫健和各片區(qū)負責人匯報了今年以來的市場運行情況，表示要以公司思想大討論為契機，提高格局意識和目標站位，以變革求生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展，努力實現(xiàn)“十三五”銷量增兩倍。（謝 翰 張文清）
南京營銷中心 圍繞“五條主線”的規(guī)定動作，結合南京的具體情況開展大討論，排查出南京營銷中心各區(qū)域、各部門存在的問題，并總結增加了五條“自選動作”——市場發(fā)展高質量、費用投入精細化、渠道建設再精耕、客戶管理上水平、營銷能力求創(chuàng)新等。中心要求，南京營銷中心要統(tǒng)一思想，保質保量的完成公司“規(guī)定動作”；聯(lián)系實際，求真務實完善落實“自選動作”；統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)同實現(xiàn)活動預期目標。部署會目的是為了進一步解放思想、更新觀念、凝聚共識、匯聚力量，為南京營銷中心提供智力支持，提升南京營銷中心高質量發(fā)展的業(yè)績。（黃永波）
淮安營銷中心 將“大討論”細化分解為五個階段，即：集中學習階段、查找短板階段、建言獻策階段、學習考察階段和總結評比階段。在學懂弄通“五條主線”規(guī)定動作的同時，中心結合市場實際情況和運作特點總結，提煉了六項“自選動作”即：以提升市場運作質量為前提、以問題導向為中心、以構建淮安新模式為目標，堅持“品牌+渠道”雙驅動不動搖、堅持渠道“三化”不動搖、堅持市場“三管”（管客戶、管產品、管價格）不動搖。（孫凱峰）
上海營銷中心 以“十三五”目標調整為主線，開展優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略大討論，要求全體人員提高境界、放大格局、明確目標、創(chuàng)新模式，始終堅持以實踐為指向，以問題為中心，以實效為目標，搶機遇、凝共識，提前完成“十三五”目標。對各區(qū)域排查出的問題，要求中心全員就找出影響市場高質量發(fā)展的短板，將問題項目化、清單化，明確責任到人，整改到位。主要從組織、品牌、產品、區(qū)域、渠道、政策等方面進行規(guī)劃、合理布局，弘揚工匠精神，深化圈層營銷，堅持營銷融合創(chuàng)新不動搖，實現(xiàn)區(qū)域市場全覆蓋，“十三五”末國緣突破一個億，為“十三五”目標提前完成添磚加瓦。（楊秀蘭）
鹽城營銷中心 合理安排討論與學習時間，堅持兩不誤、兩促進，制定了大討論活動方案，按照五個階段進行細化分解即“集中學習階段”、“查找短板階段”、“建言獻策階段”、“學習考察階段”、“總結評比階段”。在圍繞“五條主線”規(guī)定動作進行學習領會的同時，結合市場實際情況和運作特點總結增加了五項“自選動作”即：一是乘勢而上，拉長國緣品牌的長板；二是重新定位，加快補齊今世緣品牌的短板；三是構建“品牌+渠道”雙驅動營銷體系，渠道建設開發(fā)再深化；四是市場精耕再發(fā)力，目標網點再開發(fā)；五是發(fā)揮優(yōu)勢，爭取早日銷售超10億。（姜 睿）
揚州營銷中心 圍繞“奮斗后三年，實現(xiàn)翻一番”的必要性、緊迫性和可行性進行探討。按照“大討論”工作計劃——以實踐為指向、以問題為中心、以實效為目標，尋找短板問題進行分區(qū)域匯報間斷性成果。全體人員對“奮斗后三年，解決問題和困難，實現(xiàn)銷售翻一番”進行討論。大家認為，揚州市場2020年實現(xiàn)銷售翻一番是前提的。目標的增長能給工作帶來壓力，工作的提高能推進銷售的增長，銷售的增長能給市場帶來動力，銷售和市場的提升能為工作解決問題提供助力。而銷售的翻一番也是緊迫的，問題多、時間短、競爭大，所以要抓住時間“擼起袖子加油干”。根據揚州市場“十三五”規(guī)劃，2020年要實現(xiàn)銷售5億。
蘇州營銷中心 以大討論會議上的講話精神，重點就蘇州市場圍繞“以‘十三五’目標調整為主線”的必要性、可行性進行宣貫和解讀。與會經銷商從市場秩序、基礎投入、品牌打造、廠商協(xié)同、價格管控等幾個方面存在的問題進行了溝通與交流。通過討論，廠商之間進一步明確了要以思想大解放為前提，大開腦洞，查漏補缺，掃清阻礙市場發(fā)展的各項頑疾
泰州營銷中心 圍繞“五條主線”逐條開展討論，查找短板。通過討論，從營、銷、管、服四個方面列出40個圍繞區(qū)域市場發(fā)展的存在問題和針對性建議。要求各辦事處認真學習開展大討論，解放思想，放大格局，理出思路，從經銷商層面、政策落實執(zhí)行、銷售氛圍提升、人員管理等方面，充分發(fā)揚工匠精神，長板拉長，短板補齊，使泰州市場實現(xiàn)向高質量發(fā)展，力爭提前實現(xiàn)“十三五”目標。（徐孟輝）
鎮(zhèn)江營銷中心 “奮斗后三年，實現(xiàn)翻一番”的必要性、可行性進行深入討論。開展查找自身短板，根據大討論的總要求，制定活動計劃。會中鎮(zhèn)江營銷中心全體人員，逐個發(fā)言，結合自身和服務區(qū)域的實際情況，圍繞“真”、“深”、“創(chuàng)”，共同探討，尋找短板，以銷售意識單薄、服務意識不強、招商工作推進緩慢、消費者培育工作銜接不上這四方面為突破口，強調渠道建設的重要性，銷售服務意識的前瞻性、主導產品的能見度、消費者心智占有率，深化廠商深度協(xié)作模式，為思想大解放、為完成銷售目標、為做好市場各項工作夯實市場基礎，也為今世緣的長足發(fā)展建言獻策。根據鎮(zhèn)江市場的“十三五”規(guī)劃，到2020年，鎮(zhèn)江市場銷售要翻一番，達到4個億。
連云港營銷中心 按照公司要求，到2020年底，連云港營銷中心要完成銷售3.8至4億元。“十三五”中后期戰(zhàn)略目標調整是優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略大討論的重點內容，連云港營銷中心側重就“奮斗后三年，實現(xiàn)翻一番”的必要性、緊迫性和可行性進行了深入討論。排查出包括國緣銷售增長慢、典藏因為價格調整銷售遲滯、高溝銷售基數(shù)太小等問題。通過現(xiàn)場討論，大家紛紛建言獻策，表示將全力以赴，力爭完成年度目標任務。
宿遷營銷中心 宿遷市場相對薄弱，銷售基數(shù)總體較小，想要追趕對手，實現(xiàn)更快更高質量的增長，要付出更多的努力。今年1至4月，宿遷市場銷售實現(xiàn)了同比52.44%的增長，要總結經驗，乘勢而上，抓住大討論契機，解放思想定目標，圍繞目標定措施，圍繞措施抓落實，圍繞落實定責任，圍繞責任明獎懲。身處蘇酒大本營，作為追趕者，中心要充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，要有差異化競爭的舉措。經過討論交流，宿遷營銷中心對“十三五”中后期目標進行了優(yōu)化調整，明確了“奮斗后三年，超越翻一番”的奮斗目標。（蔣 武）
南通營銷中心 確立“以思想大解放，挑戰(zhàn)完成十三五，努力突破四個億”目標。各辦事處根據自身實際市場的情況，認真研討并制定相應的“十三五”序時目標。其中，市區(qū)1.35億，海安5000萬，如皋5000萬，如東3500萬，通州5000萬，海門4000萬，啟東4000萬。同時，各辦事處經理還匯報了南通市場今年以來的銷售情況、渠道建設情況。(陳建杭)
山東營銷中心 山東營銷中心組織召開“立足酒緣大業(yè)，追求更好更快，以思想大解放引導公司發(fā)展高質量”學習交流會，山東營銷中心全體員工參加會議。學習活動中，山東營銷中心全員圍繞山東市場“奮斗后三年，實現(xiàn)目標翻二番”的必要性、緊迫性和可行性分區(qū)域進行深度討論、總結。各辦事處經理及參會業(yè)務人員圍繞各自負責的區(qū)域情況及相關規(guī)劃在會上做了詳細的匯報，分享了各市場的銷售案例以及自身目前存在的短板，并提出相應的解決措施。山東營銷中心經理張海永要求，中心全體人員要找出影響市場高質量發(fā)展的短板，明確責任到個人。“十三五”后三年要以目標為導向，建立健全山東營銷人員考核機制，堅持“品牌+渠道”雙驅動不動搖，堅持深化“五力工程”不動搖，堅持營銷融合創(chuàng)新不動搖，把思想解放大討論的成果轉化為促進山東市場更好更快發(fā)展的強大動力。（周 煒）
海南營銷中心 經過討論，廠商確立“努力三五年，全力趕洋河”，三年后達到目前銷量一半，五年后與洋河平分秋色的區(qū)域發(fā)展目標。海南市場目前體量小，但是發(fā)展的潛力巨大。宏觀上4月13日習總書記宣布“將海南建設成自由貿易區(qū)，逐步試點自由貿易港”，是時代大機遇。行業(yè)中因消費升級，區(qū)域強勢品牌更替，給我們發(fā)展機會。今世緣采用“廠商深度協(xié)銷模式”可以充分整合廠商資源，有利于市場發(fā)展。廠商進過討論，提出今年打基礎，區(qū)域上構建“海口、三亞南北兩極聯(lián)動，瓊海、儋州東西兩邊互補，中部地區(qū)培育”局面。品牌宣傳方面，聚焦“中國高端中度白酒”進行體驗營銷，強化與高端商會、協(xié)會互動；突出喜慶場景宣傳今世緣，與區(qū)域喜慶事宴經營體聯(lián)動。產品方面，必須以國緣四開、典藏15作為旗手，重點推廣。會后，確立“抓住機遇，解放思想，強化基礎，勇于突破”的區(qū)域市場發(fā)展新追求，開創(chuàng)海南市場高質量發(fā)展的新行動指南。
江西營銷中心 結合江西市場實際情況，邀請經銷商代表對影響江西市場高質量發(fā)展的因素進行多方位討論。經銷商代表爭相發(fā)言并建言獻策，分別從品牌宣傳、渠道建設、方案執(zhí)行、費用投入等幾個方面存在的問題提出了寶貴的意見和建議。同時對完成2018年銷售目標及江西營銷中心“十三五”規(guī)劃銷售目標充滿信心。(施桂彬)
湖北營銷中心 目前，白酒市場競爭異常激烈，馬太效應明顯，從今世緣的實際情況來看，不進則退。中心要求全員結合公司要求和自身情況，在學習中找出當前局限市場和自身的障礙，找到解決問題的辦法。從營銷中心來說，不但要站在天津市場的全局來審視機遇和挑戰(zhàn)，更要從每個市場的角度來找到根本問題。從個人來說，要按照講話精神要求，結合自身實際，和所負責的經銷商認真學習研究，拿出切實措施，就如何落實公司品牌+渠道雙驅動營銷體系增強銷售整改。
安徽營銷中心 側重就“奮斗后三年，銷售翻兩番，確保1個億”的必要性、緊迫性和可行性進行深入討論。中心要求全員積極參與思想大解放大討論活動，充分解放思想，認清事實，找出弱項，從思想作風、工作態(tài)度上自查自糾，開展批評與自我批評，統(tǒng)一認識和行動，為實現(xiàn)“十三五”中后期銷售翻兩番，確保1個億的目標添磚加瓦，貢獻自己的力量。(李 新)
遼寧營銷中心 制定了大討論活動方案，結合自身工作實際，緊緊圍繞“五條主線”查找現(xiàn)實工作中存在的短板。通過討論，提出了五個自命題進行逐個剖析，同時對本次大討論提出了要求。一是提高思想認識，積極主動擔當作為；二是找準著力點，抓住新機遇；三是著力“新起點、新目標、新理念”。通過此次活動，與會人員各抒己見，建言獻策，并且部署了下階段的工作計劃，為實現(xiàn)“十三五”目標努力奮斗。
廣西營銷中心 辦事處經理、業(yè)務員分別交流，暢談了自己的想法，闡述了自己如何解放思想，調整“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃后三年目標的態(tài)度。中心要求全體人員，認真排查各自區(qū)域和自身存在的不足，在解決好問題的同時，扎扎實實做好市場，為今世緣高質量發(fā)展貢獻力量。
喜慶家、電商事業(yè)部 喜慶家、電商事業(yè)部召開“查找問題，建言獻策”專題討論會。公司黨委副書記、副總經理倪從春就“思想解放大討論”提出兩點指導意見：一是要對標找差，發(fā)現(xiàn)問題。根據創(chuàng)新業(yè)務的工作目標、與標桿企業(yè)的差距、工作崗位的職責標準三個維度來查找問題。二是要日新月異，解決問題。要通過咬住目標、立足實際、大膽探索來解決問題。倪從春要求部門全員進一步解放思想，既要發(fā)現(xiàn)問題，更要解決問題，發(fā)揮創(chuàng)造精神，為公司高質量發(fā)展建言獻策。會議還就戰(zhàn)略方向、項目管理、營銷推廣、電商運營等方面存在問題進行了深入的討論交流。未來，喜慶家及電商事業(yè)部將堅持卓越績效理念，突出重點項目，細化重抓；堅持知行合一，敢闖敢試；注重融合發(fā)展，行穩(wěn)致遠，完成各項既定目標，把喜慶家真正打造成為公司未來重要的增長極、今世緣創(chuàng)新業(yè)務的試驗田，為公司的轉型發(fā)展貢獻力量。(孫夢麗)
設備和安全部 根據公司發(fā)布的《大討論活動的實施意見》，制定部門大討論活動方案。公司副總經理方志華帶領大家學習董事長講話精神，對公司開展大討論的重要意義、總體要求等內容進行詳細闡述和重點宣貫，并要求部門干部員工，積極行動起來，圍繞“五條主線”、結合工作實際，自提命題、自成小組開展討論活動。方志華還就部門大討論工作如何開展進行了部署，建立了部門活動組織，明確“集中學習討論+小組調查研究”的活動形式，要求緊扣公司總體步驟，圍繞“五條主線”，以弘揚工匠精神為重點，查找設備管理體系建設、安全生產標準化及車間管理等方面的不足，以梳理管理制度、管理流程、工作標準及檢查考核為基礎，開展大討論活動，并制定了部門內部獎懲措施，確保部門討論活動能夠見到成效。（周政旭）
管理信息部 按照部門活動方案，組織部門人員開展以“十三五”目標調整為主線的大討論活動。公司副總經理李維群從戰(zhàn)略是資源爭奪的本質上強調了戰(zhàn)略的重要意義，從商業(yè)本質的角度詮釋了戰(zhàn)略管理中使命、行動和結果的意義和關系。他指出，要以公司“釀美酒，結善緣”的新使命開展行動，要以明確量化KPI指標來考核的行動結果。要堅決排除破壞使命和行動的人，堅決反對膽小怕事、無所事事和挑撥是非的人。李維群還就下一步活動開展提出四點要求：一是要有自信。要認識肯定今世緣企業(yè)的發(fā)展成果，堅定對今世緣高質量發(fā)展的信心。二是要不自負。要認清今世緣公司所處的行業(yè)形勢，正視與行業(yè)標兵的差距，不能滿足現(xiàn)狀，更不能沾沾自喜。三是要有行動。要以工作標準開展工作，主動溝通協(xié)調，以行動來展現(xiàn)管理信息部的文化。四是要有考核。要以結果考核體現(xiàn)勞動成績，促進各項工作持續(xù)改進提升。與會人員在會上還圍繞部門“5+4+N”活動主線和討論主題，結合自身崗位工作實踐，以高質量發(fā)展為目標，從案例分析中梳理公司管理過程中存在的問題，并提出改進建議，同時通過對標行業(yè)標桿與社會發(fā)展趨勢，群策群力促進部門工作的高質量開展。（鄭金波）
審計監(jiān)察部 根據公司發(fā)布的《大討論活動實施意見》，制定部門大討論活動方案。會上，公司紀委副書記、審計監(jiān)察部經理鄒長春帶領所有人學習了董事長的講話精神，要求所有人認真體會“五條主線”：“十三五目標調整”、“體系化營銷”、“弘揚工匠精神”、“招得來、留得住、用得好”和“建立容錯糾錯機制”。審計監(jiān)察部著重對“十三五目標調整”、“弘揚工匠精神”和“建立容錯糾錯機制”展開深入討論、交流，并結合本部門職責及工作實際進行客觀分析，查找部門及自身工作中存在的不足，為公司“立足酒緣大業(yè)，追求更好更快，以思想大解放引導公司發(fā)展高質量”建言獻策。
質量管理部 質量管理部黨支部書記、質量總監(jiān)左文霞帶領員工學習了董事長講話精神，要求部門員工以實踐為指向、以問題為中心、以實效為目標，集思廣益、更新觀念、統(tǒng)一思想，積極參與大討論，共同促進部門工作高質量飛躍。會議依據《質管部“高質量發(fā)展”大討論活動計劃表》，結合部門“十三五”質量戰(zhàn)略規(guī)劃、部門重點工作開展分析，聯(lián)系本部門實際，針對前期部門圍繞公司“五條主線”梳理出的“十大議題”開展大討論。通過個人自學與集中學習相結合，支部黨員及員工代表充分認識開展大討論背景、豐富內涵和重要意義。明確大討論活動秉承“高質量發(fā)展”一個目標，堅持“為戰(zhàn)略、為市場服務”二為方向，圍繞公司、部門、崗位三個方面，開展“找標桿”、“查問題”、“定計劃”、“做改進”四大活動內容。為切實提高思想認識，找準突出問題，左文霞還要求部門員工形成深刻總結，并理清未來發(fā)展思路，制定具體工作目標、路線圖、時間表。（劉 偉 梅 艷）
市場部 詳細部署了市場部解放思想大討論工作計劃。副總經理胡躍吾要求大家認真學習周董事長的講話精神，從形式到內容，要有聲有色、務實創(chuàng)新，富有成效。要繼續(xù)發(fā)散思維，以處室為單位排查、匯總并梳理存在問題，把“解放思想”大討論工作引向深入。國緣品牌處、今世緣品牌處、高溝品牌處、新品辦和媒介處，分別圍繞“十三五”目標調整、“體系化營銷”、“弘揚工匠精神”、“招得來、留得住、用得好”、“建立容錯糾錯機制”五條主線，對照部門崗位職責以及行業(yè)標桿企業(yè)先進做法，查找不足和短板，并提出了總計58條的存在問題和針對性建議。
研究院 按部門既定的活動方案，針對公司“五條主線”的規(guī)定動作進行了學習，并圍繞部門根據“十三五”中后期戰(zhàn)略目標調整和技術研究更好的為企業(yè)戰(zhàn)略服務，為市場銷售服務的“二為方向”制定的四個“自選動作”，開展了深入的討論交流。研究院全體人員結合自身實際采用主動和被動發(fā)言的方式，通過談問題、聽建議、想辦法，集思廣益推進公司及部門工作的再深入、再創(chuàng)新和再落實，為2018年度工作更上新的臺階提供新思路、新方法。
后勤保障中心 多次組織中心黨員、辦公室人員召開討論會，結合部門工作“查漏洞、強管理、創(chuàng)品質”加快公司重點項目推進步伐。美酒銀行、國緣賓館二期工程都是公司今年的重點項目，是公司未來發(fā)展的基石。為加快公司重點項目推進步伐，確保工程創(chuàng)市優(yōu)“翔宇”杯品質工程，后勤保障中心在討論中，圍繞規(guī)定動作，對公司重點項目有針對性的開展“自選動作”：一是以“工匠精神”查找項目管理方面的不足；二是強化現(xiàn)場管理，定時、定期與建筑方、監(jiān)理方召開協(xié)調會、討論會，三方無縫對接；三是完善管理制度，不留死角；四是及時開展“工程預驗收”，把不合格消滅在萌芽狀態(tài)。
釀酒中心 組織學習董事長“立足酒緣大業(yè)，追求更好更快，以思想大解放引領公司發(fā)展高質量”大討論動員會上的講話精神及實施方案。通過討論，中心制定了大討論活動工作方案。第一階段：一是查找短板，圍繞“五條主線”展開大討論，集中討論和自我排查相結合，重點排查生產工藝和標準執(zhí)行方面、精益生產推廣方面、管理工作是否公平公正、跑冒滴漏降本降耗方面、個人廉潔自律方面等五方面的問題。二是以精益生產為抓手，推動釀酒生產的高質量發(fā)展，對釀酒三年跨越進行充分的大討論，進一步明確項目的要求，對制定相應的措施路線圖和時間節(jié)點再進行討論。三是建言獻策，圍繞活動主題，結合本部門本單位工作實際，群策群力、建言獻策；特別是圍繞公司高質量發(fā)展和本部門工作的必然聯(lián)系，如何做好本職工作為公司高質量發(fā)展作貢獻。四是階段性總結交流，要求每位參會人員都要進行總結性發(fā)言，每人寫一份活動小結，要進行相互交流學習，并將意見和建議進行匯總上報。第二階段：一是學習考察，按公司統(tǒng)一的要求，積極組織好學習考察活動，并組織好學習交流活動，學習先進管理工具和方法，也可以通過培訓來提升素質。二是工匠精神大討論，爭當金牌藍領，營造比學趕幫超的良好氛圍，不斷提升多能工的技能水平。三是明晰思路，針對查找出的差距不足，理清未來發(fā)展思路，制定具體工作目標、路線圖、時間表，每人交一份整改方案和工作思路。第三階段：匯總各人心得和整改方案，中心把活動各個階段小結集中匯總，上報大討論總結。（吳利民）
包裝中心 根據公司的五個階段總體要求，結合包裝中心工作實際細化開展動員、學習部署、短板查找、建言獻策、學習考察、明晰思路、總結評比等各項活動。根據公司“五條主線”要求，逐條討論并明確了包裝中心將圍繞——“弘揚工匠精神，以推進精益管理為抓手，引領包裝中心高質量發(fā)展”；“節(jié)能增效，加強過程控制，做好包裝中心成本管理”；“依照公司‘招得來、留得住、用得好’的標準，加強中心人才蓄水池功能，做好中心人才管理工作”；“樹立‘我奮斗、我幸福’的正確薪酬觀，以中心二次分配為抓手，推進包裝中心薪酬管理制度改革”；“以員工為中心，解決員工實際問題，提升員工幸福指數(shù)”五個主題開展大討論。要求全員牢牢抓住中心工作的關鍵點，解放思想，廣泛聽取各類員工意見，以創(chuàng)新的思維全面開展討論，直面問題，保證本次大討論取得實效。 (徐銀銀)
倉儲物流中心 就如何“騰籠換鳥、提高周轉率”展開討論。本次討論的內容包括清理庫內呆滯產品，加強與上下游部門的溝通銜接，保證信息準確、暢通；根據產品走量，設定庫存定額；減少公司庫存，保證庫存數(shù)據準確；常用零星物資根據使用量，重新擬定儲備定額；細劃倉儲管理各類工作標準，使倉儲標準化管理水平充分提升等等。通過討論，大家充分認識到提升倉儲管理水平的重要性。（鄭會）
財務部 就公司規(guī)定動作的“五條主線”及部門的三個“自選動作”進行討論交流。圍繞“五條主線”的規(guī)定動作，結合具體情況，財務部總結的三個“自選動作”是，如何深化預算管理，完善核算體系和績效考核體系，為公司戰(zhàn)略和體系化營銷服務；如何打造部門的工匠精神，推進精細化核算和精細化管理，實現(xiàn)財務職能轉型；如何凝聚部門的精氣神，以客戶為中心，為市場提供高質量服務。財務部全體人員還集思廣益，立足于更新觀念，致力于統(tǒng)一思想，以公司高質量發(fā)展和部門職能轉型、重點項目為目標，提出了存在的問題及針對性的建議。
文化旅游公司 緊緊圍繞“五條主線”結合文化旅游公司實際開展大討論，要確保按照要求高質量完成“規(guī)定動作”，同時直面問題，增加“自選動作”，一是以“江蘇省服務業(yè)標準化試點”項目為抓手，深入剖析景區(qū)在職能制度、旅游營銷、運營管理、服務標準等方面存在的不足，找出差距，刨出根源，解決問題，使景區(qū)管理真正實現(xiàn)規(guī)范化、標準化；二是以“工匠精神”精益求精提高景區(qū)服務水平和質量為目標，開展形式多樣的游客互動、體驗活動，體現(xiàn)以“游客為中心”，讓游客發(fā)自內心感受到因酒而悅，緣來醉美；三是以深化旅企合作，拓寬合作領域為著力點，努力提升景區(qū)自營比重，提高“雙客轉換”率，讓景區(qū)真正成為公司品牌打造的新平臺，文化營銷的新載體。文化旅游公司全體人員表示，一定積極參與深入開展大討論，解放思想，直面問題，查找短板，改進提高，集思廣益，積極為公司發(fā)展高質量建言獻策。文化旅游公司還將按照大討論活動工作方案做好收集匯總與總結，確保大討論活動落到實處，結出碩果。
銷售部 開展“建言獻策”專項大討論。會上，圍繞“緊扣主要矛盾，謀劃酒緣大業(yè)，在全面深化‘品牌+渠道’雙驅動中追求卓越今世緣”這一總體要求，針對第一階段查找的25個短板，銷售部經理王志峰帶領大家逐條展開大討論。全體人員集思廣益，踴躍發(fā)言，為今世緣高質量發(fā)展獻計獻策，初步完成了整改規(guī)劃建議。王志峰還對大家的建議進行了總結，并要求按計劃整改落實，堅持問題導向、實踐導向，用創(chuàng)新的思路來解決工作中遇到的問題，力爭實現(xiàn)新突破，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。（周鳳霞）
