2020年《今世緣月報》第四期
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版面編號：CN32-0101
版面標題：2020年《今世緣月報》第四期1、4版
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版面編號：CN32-0101
版面標題：2020年《今世緣月報》第四期2、3版
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版面編號：
版面標題：2020年《今世緣月報》第四期5、8版
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版面編號：
版面標題：2020年《今世緣月報》第四期6、7版
布局培育“全國化” ——今世緣酒業召開省外市場4月份重點項目推進會
“湖南營銷中心吳江成向各位領導和同事問好！”“湖北營銷中心王沛在武漢向領導和同事們致敬！”“我是廣東營銷中心張廣生……”
4月8日，一場別開生面的省外市場4月份重點項目視頻推進會在公司第一會議室召開。廣東、湖南、湖北、福建等營銷中心負責人以線上視頻的形式參加會議。
“你們那里疫情情況如何，防控措施怎么樣，生活還好嗎？”“我代表公司黨委對省外營銷中心人員表示親切的問候，你們辛苦了！”會議現場，公司黨委書記、董事長、總經理周素明通過視頻連線，將牽掛與問候越過千山萬水。
“省外市場對完成今年目標任務信心滿滿，工作亮點多于預期，大家的心態都很好。”聽取北京、上海、浙江、山東、河南、安徽、江西、湖南、湖北、廣東等地營銷中心負責人匯報后，周素明對省外市場一季度工作表示肯定。
如果白酒市場的份額是一塊“蛋糕”，今世緣如何在這復雜多變的形勢下分得更多的“蛋糕”，是當前急需思考和攻克的課題。周素明指出，受新冠肺炎疫情影響，中國白酒行業的分化將會更快，中小酒企將逐漸被邊緣化。同時中國經濟持續向好，消費升級的大趨勢不會改變。今世緣布局培育“全國化”市場勢在必行，省外市場發展態勢對今世緣的發展非常關鍵。
“省外市場迎難而上，主動作為，變中有進的成績來之不易。同時，必須保持好進中向好的態勢，好中求快的舉措務必落地。”周素明說，新冠肺炎疫情是階段性的，要善于發現機遇，抓住機遇，拓展品牌生存空間，促進今世緣在省外市場更好更快發展。
消費者是“出卷人”，我們是“答卷人”，市場是“閱卷人”。周素明強調，2020年是今世緣市場布局培育期，布局培育全國化市場，要準確把握市場形勢，合理布局，快速推進。注重培育雙品牌，好客戶。“今世緣”“國緣”齊頭并進，共同發展。招好商，招對商，招認同緣文化理念的商家。注重培育多板塊，好樣板。重點突破，周邊輻射，調整完善布局的同時把樣板市場做好。
“品牌與消費者互動等一切市場活動之和就是品牌打造。”周素明指出，要注重培育次高端、差異化。發揮品牌文化的獨特優勢，實現在顧客心智中建立與眾不同、個性鮮明、有效區隔于競爭對手的差異化價值認知。打好價值戰，跟消費者有效互動，強化省外市場廣告投入。
“時刻預防竄貨等現象發生，杜絕‘幾棵樹毀一片林’的現象。”政策要開明，服務要優質，對省外客戶要分類施策，彰顯特色。不同市場的目標定位要以企業的發展去想問題、做事情，所有工作圍繞市場各方面需求合理配置資源。周素明強調指出。
“開拓市場時，一定要千萬注意自身安全健康。”周素明特別提醒大家，要積極主動配合當地新冠肺炎疫情防控的政策和舉措，遵守相關規定，希望大家共克時艱，堅定信心，為譜寫酒緣大業新篇章作出更大的貢獻。
（紀驍洋）
