2023年《今世緣通訊》第十期
-
版面編號：S（2023）08000086
版面標題：2023年《今世緣通訊》第十期1、4版
-
版面編號：S（2023）08000086
版面標題：2023年《今世緣通訊》第十期2、3版
-
版面編號：S（2023）08000086
版面標題：2023年《今世緣通訊》第十期5、8版
-
版面編號：S（2023）08000086
版面標題：2023年《今世緣通訊》第十期6、7版
?銷售系統經理層專題培訓班開班
10月25日，銷售系統經理層專題培訓班開班，公司黨委書記、董事長、總經理顧祥悅，副總經理羊棟出席，銷售系統前后方經理層共332人參加培訓。
顧祥悅指出，站在公司即將完成營收超百億目標，謀劃宏偉藍圖的新起點，公司未來能否行穩致遠，實現高質量發展，關鍵是要打造一支擁有好的工作作風、好的精神風貌的優秀營銷隊伍。2024年將作為“團隊作風提升年”，圍繞營銷團隊建設，要做好三方面工作。
一要理性研判，進一步明晰團隊建設現狀。一方面，要看到銷售隊伍建設取得的成績。隊伍規模不斷擴容。團隊總人數持續增加，隊伍年輕化比例顯著提高。綜合素質不斷提升。團隊凝聚力、戰斗力逐步增強，會戰精神得到進一步弘揚，逐步形成一支有韌勁、有激情、有擔當，敢突破的戰斗隊伍。管理平臺不斷優化。選才、用才平臺和機制初步建立，動態調整、末位淘汰的機制將導入并成為常態。
二要精心謀劃，進一步理清團隊建設重點。發現問題是前提，解決問題是根本。要增強大局意識、危機意識、底線意識。站在公司發展全局謀劃工作，強化不進則退的危機感和非進不可的緊迫感，強化底線思維。要提升思考力、執行力、凝聚力。把思考力和行動力融合為核心競爭力，反對和糾正執行力虛化、弱化、軟化現象，提升團隊凝聚力、吸引力和戰斗力。要建立動態管理機制、容錯免責機制、市場預警機制。構建“按需調配、人崗相適”的用人導向，鼓勵大家在政策框架內大膽試錯，進一步提高市場風險響應速度和應變效能。
三要不負使命，進一步激活團隊建設“緣動力”。要筑牢“忠于使命”的理想信念。檢驗一個干部理想信念是否堅定，主要看干部在重大風險和挑戰面前有沒有堅強的定力和意志。要打造“善于比拼”的體系平臺。努力構建“一院三校”辦學模式，制定專項銷售團隊培訓體系，健全營銷人員考級認證的長效機制。要健全“樂于奉獻”的關懷機制。做好銷售人員情感關懷，解決銷售人員實際困難，開展家屬聯誼活動，提升家庭幸福感，落實薪酬政策與福利保障，提升銷售人員工作積極性。要塑造“敢于勝利”的亮劍文化。今世緣是具有紅色基因的企業，紅色文化就是敢于亮劍，敢于斗爭，通過教育、引導、考核，真正導入并養成團隊的狼性文化。
會上，常州豪耶煙酒董事長朱亞中分享了市場運營經驗。公司紀委副書記鄒長春剖析了2023年度營銷政策制定與執行、市場秩序和庫存管理、業務人員督導等方面的工作。
（左博文）
